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Tous les articles de la catégorie Le tutorat en entreprise


Appui conseil au contrat de génération // 25 juillet 2013

La première convention d’appui conseil au contrat de génération a été signé entre Opcalia et l’Etat le 4 juillet 2013.

http://www.opcalia.com>>


Transmission des savoirs // 11 juillet 2013

Aujourd’hui, les entreprises les plus performantes ont compris que la compétitivité repose principalement sur l’innovation. Et celle-ci se fait sur tous les plans : innovation organisationnelle, réduction des cycles de production, abaissement des coûts de conception, accroissement de la réactivité, amélioration de la qualité des produits et des services, etc.

Un levier stratégique pour les entreprises

C’est par le biais d’initiatives en gestion des savoirs que les entreprises obtiennent un rythme d’innovation de produits et de procédés plus élevé et une meilleure performance globale. Le secret pour une organisation réside alors dans sa capacité à favoriser des processus qui permettent le partage, la construction et la transmission des savoirs, en vue de générer de nouveaux savoirs individuels et collectifs. L’entreprise se transforme ainsi en organisation apprenante. L’entreprise apprend et s’adapte en conséquence.

Capturer les savoirs d’expérience est payant

Emmagasinées dans les archives, les armoires et la mémoire des salariés, les connaissances de l’entreprise sont constituées d’éléments tangibles, les savoirs explicites. Ces savoirs explicites sont formalisés tel que, les bases de données, les procédures, les plans, les modèles, les algorithmes, les documents d’analyse et de synthèse.

D’autres savoirs sont également une richesse inestimable pour l’entreprise. Ces savoirs se composent d’éléments immatériels. Ce sont les savoirs tacites ou encore les savoirs d’expérience. Ces savoirs rassemblent tout ce que nous appelons les habilités, les tours de mains, les «secrets de métiers», les «routines», les connaissances historiques et contextes décisionnels de l’entreprise, les connaissances de l’environnement : clients, concurrents, technologies, facteurs d’influence socio-économiques, etc.

Les savoirs d’expérience pour les entreprises représentent une ressource immatérielle extrêmement volatile. Bien qu’il soit difficile de capturer ce savoir tacite, le faire est payant. Les sociétés dont les performances globales sont les meilleures fournissent plus d’efforts pour amener leurs collaborateurs à partager leur expertise et leurs connaissances les uns avec les autres.


Le contrat de génération et la gestion des âges en entreprise // 21 mars 2013

Le contrat de génération va amener à porter un regard différent sur la gestion des âges en entreprise et entraîner des modifications d’organisation et de management.

En effet, les ressources humaines dans les entreprises vont devoit tenir compte de plusieurs facteurs : l’arrivée de la génération Y sur le marché du travail, avec ses propres valeurs, bouscule les modes de management actuels ; l’existence de trois générations au travail demande à développer la cohabitation et favoriser les synergies ; l’embauche d’un jeune nécessite de mettre en place des stratégies d’insertion et de rétention de la relève ; enfin maintenir les seniors en emploi suppose de les motiver pour qu’ils continuent à contribuer aux projets de l’entreprise.

Nous vous accompagnons dans la gestion des âges dans votre entreprise

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Les contrats de génération ont démarré le 18 mars 2013 // 18 mars 2013

Le décret, fixant les conditions de mise en oeuvre du contrat de génération est paru au journal officiel du 16 mars 2013, et rend le contrat de génération opérationnel.

Tout savoir sur le contrat génération : la transmission des savoirs, le tutorat, le diagnostic préalable, les compétences clés, etc.

Nous organisons des réunions d’une demi journée sur les modalités de mise en oeuvre du contrat de génération.

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Présentation contrat de génération ppt


Contrat de génération : mode d’emploi //

Le contrat de génération est opérationnel. Le décret d’application, paru au journal officiel du 16 mars 2013, fixe les conditions de mise en oeuvre. Ce décret fait suite à la loi votée et adoptée, jeudi 14 févier 2013, à l’assemblée nationale.

Bataille pour l’emploi, le contrat de génération place au coeur du dispositif les seniors et les jeunes. Mais, le contrat de génération fait également la part belle à la transmission des savoirs comme clé de voûte importante pour les entreprises afin de retrouver innovation et compétitivité.

Qui sont les acteurs ? 

Pour les entreprises, les modalités du contrat de génération diffèrent selon leur taille :

  • Entreprises de plus de 300 salariés : le contrat de génération sera obligatoire. Ce contrat de génération prendra la  forme d’un accord signé avec les partenaires sociaux ou d’un plan d’actions intergénérationnel, établi au plus tard le 30 septembre 2013. À défaut d’accord ou de plan d’actions, l’entreprise sera sanctionnée par le biais d’une pénalité, plafonnée à 10 % du montant des exonérations de cotisations patronales dont elle bénéficie.
  • Entreprises de moins de 50 salariés : le contrat de génération sera facultatif. Les entreprises percevront une aide financière en fonction du nombre de contrats de génération signés avec des jeunes.
  • Entreprises de 50 à 300 salariés :
    Le contrat génération sera facultatif. Les entreprises auront accès à l’aide de l’Etat si elles négocient un accord intergénérationnel d’entreprise ou mettent en place un plan d’actions ou sont couvertes par un accord intergénérationnel de branche.

Pour les salariés, le contrat de génération sera un contrat intergénérationnel permettant de maintenir en emploi un jeune et un senior.

  • Jeunes : le « jeune » est un actif âgé de 16 à 26 ans. Sa limite d’âge peut aller au delà des 26 ans sans jamais dépasser les 30 ans selon trois cas retenus.
  • Seniors : sont considérés comme senior, les actifs de 57 ans et plus.
Quel sera le contenu des accords ou des plans d’actions ?
Le contenu des accords et des plans d’actions devra reposer sur un diagnostic préalable de l’entreprise : pyramide des âges, prévision des départs en retraite, perspectives de recrutement, etc. Ce diagnostic sera transmis aux représentants du personnel. Les objectifs des accords et plans d’actions devront porter sur des indicateurs chiffrés en matière de recrutement de jeunes en CDI, les modalités d’accompagnement et d’intégration. Le maintien des seniors en emploi sera aussi une donnée importante du contrat de génération. Certaines dispositions proches de celles des actuels accords seniors sont reprises : recrutement, gestion des âges et anticipation des évolutions professionnelles, aménagement de fin de carrière, etc. Enfin, un volet important sera consacré à la transmission des savoirs et des compétences.
Versement d’une aide financière de l’Etat
L’aide financière de l’Etat sera accordée aux entreprises de moins de 300 salariés. Elle devrait être versée à compter de la signature d’une convention et s’élèvera à 2 000 euros par an pour le junior et 2 000 euros pour le sénior pour une durée maximale de 3 ans, soit 12 000 euros au total.
Période transitoire avec les accords seniors
Les contrats de génération ont vocation à remplacer les actuels accords seniors. Bon nombre d’accords, signés en 2009 pour une durée de 3 ans, arrivent à échéance. En attendant que les contrats de génération se mettent en place, et pour gérer la période transitoire le gouvernement a décidé que les entreprises couvertes au 4 septembre 2012 par un accord de branches ou un accord d’entreprise avec un accord senior sont considérées comme respectant leur obligation. Ces entreprises ont jusqu’au 30 septembre 2013 pour mettre en place le contrat génération.

Contrat génération : comment s’y préparer ? // 04 mars 2013

Vous êtes la personne en charge de la mise en place du dispositif de tutorat dans votre entreprise, Métis & Maïa vous accompagne dans la préparation de votre projet en répondant à vos questions. Pour chacune des six étapes, nous publions une fiche qui, en la suivant pas à pas, vous guidera vers la réussite de votre dispositif.

Ce mois-ci, nous vous présentons la fiche N°3 : fonctionnement des binômes.

La fiche N°4 : formation des personnes impliquées dans le dispositif de tutorat sera publiée en juin 2013.

Fiche de travail N°3 : fonctionnement des binômes

Dans un dispositif de tutorat, la période de jumelage entre le tuteur et le tutoré marque une étape importante. C’est en effet le moment où les seniors et les jeunes recrutés vont se rencontrer, établir la confiance, échanger, se nourrir mutuellement de la relation et cela pendant une longue période qui dépend des objectifs poursuivis en matière de transmission des compétences.

En tant que personne en charge du dispositif, votre rôle de coordonnateur reste donc primordial durant cette période. Guider les participants, les soutenir, s’assurer qu’ils peuvent endosser leur nouveau rôle de tuteurs et tutorés en toute confiance sont la clé de réussite du dispositif. Vous devrez solliciter des entrevues avec les tuteurs et tutorés afin de vérifier l’atteinte des objectifs intermédiaires. Un point essentiel de votre rôle est de définir clairement les règles et les mettre en vigueur.

Alertes et repères :

Les premiers signes évidents lorsque la relation tutorale est en danger sont :

  • rencontres reportées ou annulées ;
  • intervalles entre les rencontres qui s’allongent ;
  • absence d’enthousiasme ;
  • aucune des deux parties n’est en mesure de décrire les retombées du dispositif de tutorat.

Fiche de travail N°2 : Jumelage des binômes

Il s’agit là d’une étape cruciale qui nécessite de votre part une réelle préparation. L’accompagnement par le tutorat est avant tout une aventure relationnelle entre des personnes. Le jumelage doit s’opérer sur la base de critères quantitatifs mais aussi qualitatifs. Les meilleurs résultats s’obtiennent par l’addition de plusieurs facteurs.

Voici quelques critères pouvant vous guider dans le choix du bon binôme :

  • habiletés communes, complémentaires ou opposées (en fonction des objectifs recherchés) ;
  • intérêts communs (loisirs, sports, …) ;
  • proximité géographique ;
  • valeurs de l’entreprise.

Quelques questions à vous poser pour réussir vos jumelages : « Est-ce que le tutoré a les caractéristiques que le tuteur décrit comme lui allant ? », « Est-ce qu’il y assez de choses semblables et consistantes (valeurs, expérience, loisirs) qui les réunissent ? »

Fiche de travail N°1 : Préparation du dispositif de tutorat

  • Déterminer l’objectif du programme de tutorat
  • Analyser la pyramide des âges
  • Etudier l’environnement économique : secteur 
d’activité, marché, concurrence
  • Anticiper les risques de pertes de compétences et
 de connaissances
  • Lister les avantages du dispositif de tutorat
  • Etablir les liens avec les valeurs de l’entreprise
  • De combien de tuteurs aurez vous besoin ?
  • Pour combien de tutorés ?

Contrat de génération : première convention signée // 18 février 2013

Le premier contrat de génération a été signé le lundi 18 février à Lyon (69). C’est la société SERDEX, entreprise de recyclage appartenant au groupe SERFIM, qui s’est engagée dans cette voie. SERFIM compte plus de 300 salariés, et rentre donc dans la catégorie des entreprises qui doivent négocier des accords intergénérationnels d’ici le 30 septembre 2013.


Adoption du contrat de génération à l’Assemblée Nationale // 23 janvier 2013

Les députés ont adopté mercredi 23 janvier 2013 le projet de loi portant création du contrat de génération par 323 voix contre 177.

L’objectif du contrat de génération est de permettre l’accès des jeunes au marché du travail, de favoriser le maintien dans l’emploi des seniors et d’assurer la transmission des savoirs et des compétences. Le contrat de génération repose sur la mise en place d’un dispositif de tutorat entre un junior et un senior. Le tutorat constitue un élément majeur d’intégration des nouveaux embauchés qui bénéficient d’un accompagnement par des seniors expérimentés.

Les sénateurs devraient examiner à leur tour ce projet de loi courant février pour qu’il puisse entrer en vigueur avant le printemps 2013.


Présentation du contrat de génération au conseil des ministres // 12 décembre 2012

Le contrat de génération a été présenté par Michel Sapin, le ministre du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social, au conseil des ministres après deux mois de négociations avec les partenaires sociaux.

Le contrat de génération doit favoriser l’embauche de jeunes en contrat à durée indéterminée tout en maintenant dans l’emploi des salariés seniors. Il s’agit pour le ministre « de réunir les générations plutôt que de les opposer dans la recherche d’un emploi ».

Ce projet sera examiné à l’Assemblée Nationale en janvier.


Les séniors, le tutorat et le contrat de génération // 30 novembre 2012

Les séniors de plus de 46 ans se disent prêts à jouer le jeu avec le contrat de génération et à assumer la fonction de tuteur. C’est ce que révèle le 13ème baromètre Entreprise & carrière/Notretemps.com réalisé auprès de 1624 salariés de plus de 46 ans (entre le 27 octobre au 11 novembre 2012).

 

 

 

 

 

 

L’enquête souligne également qu’une grande majorité des seniors sont prêts à réaliser eux-même le tutorat des jeunes embauchés : 65% des seniors interrogés sont prêts à se porter candidat au tutorat.


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